Cora van Rossum

Ken jij jouw medewerkers in hun uniciteit, hun behoeften, hun talenten, kun kracht en hun kwetsbaarheid? Hoe werk jij in een twee-eenheid met jouw medewerkers om samen je missie te vervullen?

Wanneer jij leiding aan mensen geeft, in hoeverre ben jij dan een herder op een schaal van 1-5? Wat is het effect op je leiderschap? Leren zeggen dat je faalt en het niet goed doet is een eerste stap in leren. Waar faal jij en wil je leren?

Wat is jouw unieke ontwikkeling en hoe wil je die? Hei wordt prachtig paars. Probeer eens in een A4tje te zeggen hoe je wilt dat jouw heideveld, jouw leven, ontwikkelt. Wat vraagt dan om eenmalig of blijvend onderhoud? Hoe ga je dat doen?

Is er in jouw leven opslag of onkruid? Waarheen wil je groeien? Hoe is die groei verbonden aan wie jij als uniek mens bent? Hoe kun je dan het beste omgaan met de opslag of het onkruid? Hoe ga je dit concreet maken?

Wat in jouw leven (landschap) heeft groei nodig? En wat mag verwijderd worden? Welk van jouw behoeften komen aanbod en welke niet? Hoe kun je hier op de langere termijn mee  omgaan? Wat is de eerste stap? En waar wil je komen? Hoe?

Wat is er op dit moment in jouw leven en werk, dat giftig is en je groei in de weg staat? Wat doe je hiermee? Weet jij wat giftig is voor de mensen waaraan jij leidinggeeft en hun groei in de weg staat? Wat doe je hiermee?

Stress is de belangrijkste oorzaak van verzuim in werk. Zelfleiderschap – leiderschap over jezelf – en leiderschap – leiderschap aan missie en mensen, zijn hierin cruciaal. Twee vormen van herderschap. Hoe zit het met mijn herderschap?!

Het is zover. Een lang gekoesterde droom gaat in vervulling! Sinds deze zomer ben ik naast mijn coachpraktijk in opleiding tot schaapherder. Buiten, fysiek bezig zijn, natuur, dieren… Allemaal elementen waar ik gelukkig van word. Even gelukkig als van mijn werk als coach. Een ander deel van mij… De combinatie is dan ook erg fijn!